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金立手機另類生意經:給自家產品植木馬

2020-12-08 15:12
李民民
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"做手機、賣手機根本不賺錢,就當交個朋友。"

時常將這句話掛在嘴邊的羅永浩如今已經離開了手機行業。全球80%的智能手機利潤都被蘋果囊括后,要在僅存的20%利潤空間里求生存、謀發展屬實不太容易。

不易的行業現狀下,有廠商做起了另類的手機生意。

手機行業另類生意經:給自家產品植木馬"拉活"牟利

最近,沉寂良久的昔日手機巨頭金立被重新拉回公眾視野。金立便是上面提到的做起另類手機生意的廠商之一。

消息稱:原金立副總裁與外部企業合謀,主動為金立手機中植入木馬程序,在用戶不知情的情況下下,為App拉活、廣告引流來牟利。被植入木馬的覆蓋設備數超過2000萬臺,"拉活"(執行成功)超28億次,合謀期間通過"拉活"牟利超過2000萬元。

手機行業另類生意經:給自家產品植木馬"拉活"牟利

初步判斷移動互聯網時代下某一款app產品的價值,DAU(日活躍用戶量)、MAU(月活躍用戶量)是重要的參考要素之一。如,微信全球月活躍用戶數突破10億。

在app產品運營的過程中,手機廠商的渠道、平臺價值逐漸顯現。

在小程序概念尚未出現之前的移動互聯網時代,要搶占移動互聯網網民時間的第一步就是要將自己的app產品想方設法裝進用戶的智能手機里。這時候手機廠商的app預裝+分發渠道價值就體現出來了。手機廠商通過對上市的智能手機進行app預裝以及應用商店app分發,可以最快速的實現app產品的安裝覆蓋。早期,智能手機預裝app甚至于都不能卸載掉。因此,盤活app的第一步,app廠商大多選擇手機廠商進行預裝、分發的方式來"打新"。

除了app的預裝、分發,手機廠商們還直接參與到app的聯合運營中來。以游戲類產品的聯合運營來說,國內安卓廠商除外,絕大部分的聯合運營分成都是采取 3/7 進行分成的。像討論得比較多的蘋果公司App Store下載購買、內購抽成30%,也勉強算作"聯合運營"。

有消費需求就有消費市場,手機廠商跟app廠商的這類合作一直都在正常的進行著。

手機行業另類生意經:給自家產品植木馬"拉活"牟利

直到植給自家產品植入木馬程序"拉活"牟利事件的出現,手機行業的生意經變得些許另類了。相比較手機被植入木馬致使個人信息數據被盜用的惡劣事件,金立給自家產品植入木馬程序的舉措相對"友善"。(并非洗地,往下看)

整個合謀行為中,金立手機用戶損失有一些,更多的表現在用戶使用體驗層面。執行"拉活"木馬程序后金立手機可能出現電池頻繁掉電、電池不耐用、手機卡頓等情況。而正在意義上損失巨大的是app廠商,漂亮的app用戶活躍度數據是金立刷出來的,錢花了,買了個app活躍用戶的"虛假繁榮",允悲!

盡管植入木馬"拉活"牟利的合謀事件未給金立用戶造成重大損失,但其非法控制計算機信息的行為實際上打破了相關行業行為規范的邊界。另一家廠商魅族也陷入相關"拉活"牟利行為漩渦,魅族回應稱未參與相關非法事件。

植木馬"拉活"牟利無異于偷偷拿用戶手機來"掙錢",這種吃相有些難看。盡管行業生存、發展不易,但做產品還是得合規合法、秉承用戶至上原則。

文 丨 李民民 丨大叔丨 科技發燒友丨撰稿人 丨 偽設計師

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯系舉報。

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