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消費互聯網之后,該如何落地產業互聯網?

2021-01-19 10:54
孟永輝
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這是《輝常觀察》的第1153篇原創文章

文/孟永輝

對于產業互聯網,人們還是有很多誤解的。在很多人看來,所謂的產業互聯網只不過是將改造的對象從C端轉移到B端,僅此而已。雖然這種做法與產業互聯網之間產生了某種關聯,但是,依然無法全面概括產業互聯網的真正涵義。

因為真正意義上的產業互聯網并不僅僅只是改造對象的轉移,如何改造產業,并且讓產業再度成為滿足C端用戶消費升級新需求的突破口,或許,才是產業互聯網的真正內涵所在。換句話說,如果我們口頭上說自己在做產業互聯網,但沒有給產業帶來任何的改變,那么,所謂的產業互聯網或許并不是真正意義上的產業互聯網,僅僅只是一個概念而已。

所以,真正對產業有深度且全面的改變,才是衡量產業互聯網成敗的關鍵。如果我們僅僅只是滿足于概念上改變,但卻無法將產業互聯網落到實處,那么,所謂的產業互聯網或許是消費互聯網的代名詞,說到底依然是玩家們為了獲取流量而生造的一個概念而已。

找到真正改變產業的正確方式和方法,而不是去創造概念,或許才是產業互聯網真正獲得突破性發展的關鍵。話雖如此,但是,筆者卻經常看到一些所謂的產業互聯網的玩家依然沉迷于造概念的迷夢里,不斷用所謂的創新性的概念來麻痹自己的神經,而不愿意去做哪怕一丁點的落地的事情。如果是在那個資本橫飛的年代里,他們的這種手段尚且存在一定的生存空間,但是,在資本紅利退潮的年代里,他們這種僅僅只是做概念,卻少落地的做法,除了可以自嗨之外,或許再無其他的意義。

我始終都認為,所謂的產業互聯網并不是一個人人都可以參與的存在,如果你是一個在某個領域積累了多年的玩家,手中有很多的資源,那么,你是可以用這些資源做產業互聯網的嘗試的。但是,千萬要記住的是,你的手中一定要有資源,否則,所有有關產業互聯網的想法和做法都會面臨諸多困難和挑戰。如果你是一個創業小白,但是,你卻想要在產業互聯網的風口里掘金,我更加建議你找到一個小的切入點,然后,投身其中,用具體的行動來印證你對產業互聯網的判斷,而不是像以往那樣,拿著BP去找融資。

經過了消費互聯網的洗禮之后,人們對于創業有了全新的認識。相對于BP上的天花亂墜,人們開始更多地關注你所做的產業互聯網究竟有多少的潛能,究竟實現了多少,而不是未來你有多大的潛能,未來你可以帶給市場多少的改變。所以,對于產業互聯網的創業者們來講,選擇一個小的切入點,做下去,找到可以生存下來的屬于自己的方式,等到做了一些成績之后,然后再去找融資,或許要比用消費互聯網時代的模式來行產業互聯網之實更加有效。

如何落地產業互聯網,成為我們必然必然要去深度思考的重要課題。它直接關系到我們是否能夠跳出消費互聯網的怪圈,直接關系到我們是否能夠找到屬于產業互聯網的正確的發展模式。那么,如何落地產業互聯網呢?具體來看,包括如下幾個方面。

第一,要有收割流量之外的新盈利模式。如果產業互聯網的模式依然還受制于流量本身,那么,很遺憾,說明你的發展模式并沒有與產業互聯網的發展同頻。我始終認為,真正意義上的產業互聯網的盈利模式并不是流量本身的,而是流量之外的,當產業互聯網玩家的盈利模式依然還受制于流量的多寡時,所謂的發展或許依然還僅僅只是消費互聯網的代名詞。

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聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯系舉報。

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